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专访索奥中国副总裁
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  • 什么是学习型组织?

  • 如何建设学习型组织全景图?

  • 如何确实打造学习型组织?

  • 如何把领导者角色与学习型组织结合?

本期专访世界咖啡主持人认证首席导师——周希奇,透彻剖析企业为何打造学习型组织及其建设路径。助力企业培养有成果贡献的管理者,推动企业达成经营目标,提升组织能力,沉淀组织经验。


ABCDE时代正在发生


1、什么是ABCDE时代?

A人工智能(Artificial Itelligence)

B区块链 (Block Chain)

C云计算(Cloud)

D大数据(Big Data)

E生态化(Ecosystem)

以上技术因素本身对整个企业管理和组织本身带来巨大的挑战与改变,尤其在互联网、电商和IT行业表现会异常清晰。

传统行业的危机意识很强,应用经销商和代理商建立企业管理的模式。因此,这些企业无法精准定位消费人群,也无法进行互动和交流。

例如,如今招聘一个真人很简单,而在未来你可能需要思考是招聘一个真人还是一个机器人呢?那么机器人的费用是算人工费用还是设备费用呢?

2、技术的突飞猛进与快速迭代,不断在重塑组织管理与发展。

HR要关注如今的社会趋势,站在整个社会发展的趋势上看待你所做的事情你所在的企业。要知道——

未来你的企业并不是由企业所在的行业和岗位的认知决定的,而是由社会发展的趋势决定的。它会对整个人力资源和组织发展带来颠覆改变。

曾经有一个报道,当一个新的东西出来的时候,只有2.5%的人是拥抱这些变化的,多数人都是因为看见所以相信,而只有少数人是因为相信所以看见。

我们没有办法去预测变化,但是可以走在变化的前沿,那么我们需要做的事情就是迅速了解新的东西。

应对变化最有效的就是学习,接下来我从三个方面阐述什么才是真正的学习。

(1)学习最大的价值思考。

任何一次学习和交流最重要的不是我们听到了什么,而是我们想到了什么。

读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数;

阅人无数不如名师指路,名师之路不如自己去悟。

(2)任何一个学习都是由三个步骤组成,输入、加工和输出。

学习,在这三个步骤中最为关键。我常在学习型组织里谈论的方法就是加工。很多职场员工非常热爱学习,但是却看不到学习所带来的效果,那么一定是学习的方式方法及相应的转化出现了很大的问题。

(3)对于企业来讲,鼓励员工个人学习是没有太大作用的,最有效的方法是团队学习。

有的时候,企业老板非常热爱学习,每年投入很多的资金去投资学习大量东西。但是下属却始终是欠缺能力的员工。

为什么?

团队学习是带领下属员工共同学习,这才是真正意义上的学习。这是leader带领全部的下属一起学习,赋能整个团队保持学习状态。

学习型组织——新时代的呼唤


学习型组织之父、世界十大管理学大师、国际组织学习学会SoL创始人、《第五项修炼》系列丛书作者、MIT教授,彼得.圣吉曾说:“21世纪最有前途的组织是学习型组织。

学习型组织不是教你怎么去做培训,而是针对传统集权制组织的一种管理方式。

新兴时代的企业带来很大的改变,导致现在很多企业也顺兴时代的发展谈创新、发展与变革。

另外,我们的员工也发生了变化。如果针对60后、70后,这种集权式管理方式基本是可以的。而对于90后、00后企业将面对巨大挑战,并不能完全起到很大的作用。

因此,组织的管理方式就需要做相应的调整,这种改变就恰巧对应了学习型组织的需求。

1、学习型组织的来源

《第五项修炼》提供了一套使传统企业转变成学习型企业的方法,使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力,成为不断创造未来的组织,从而避免了企业“夭折”和“短寿”。

该书一出版即在西方产生极大反响,彼得?圣吉也被誉为20世纪90年代的管理大师,未来最成功的企业将是学习型企业。

学习型组织的提出和一套完整的修练的确立,实际上宣告整个管理学的范式在彼得·圣吉这里发生了转变。正是如此,不少企业管理者认为,《第五项修炼》以及随后的《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》的问世,标志着学习型组织理论框架的基本形成。

2、学习型组织&学习行组织

(1)学习型组织的概念

指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这正是知识型组织的理想状态,是知识型组织的实践目标,这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效的效应

(2)学习型组织的实质意义

学习型组织真正的意义所在是“学习行组织”,是指正在学习中的组织,坚持的理念是“工作学习化,学习工作化”

学习行可以进行拆解:20%“学”、20%“习”、60%“行”,这是三件事情,“学”是指通过知识认知,“习”是指学习方法,“行”是指真正解决问题的能力需要在行动中成长。

3、三大功能

(1)发动机:共创文化,激活个体

一般而言,企业文化是公司领导层想出来的,随后给企业HR部署任务进行全员培训并且考核。本质上讲,这是将一小部分人的文化价值观强加给一大部分人是非常难的,而学习型组织强调的是“共创”。

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