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职场提问,抛砖引“Yu”!你问我答 | 第三十四期
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“你提问题,我来解答”。




Gary Yu 俞国梁

---- 资深人力资源专家


猎聘海外又出新板块啦!近期中美之间状况频发,留学生群体将何去何从?提出你的问题,我们来回答!


猎聘海外的Gary Yu老师不仅是资深人力资源专家,也是经验丰富的媒体达人,曾在混沌大学“人人都是创造者”专题开讲。本版块将由他出马解答求职者们提出的各种职场问题。


每周六更新,敬请期待!


一起来看看哪些问题近期被热议吧!


提问:对于新的管理层人员有什么好的建议?



Yu老师的回答:


职业关系网可以帮你找到工作,开启新的机会,所以建立和培养你的职业关系网是很重要的。在过去的一年里,我们发现在li


以下几点供同学们参考:

  • 自己都不愿意做的事,就不要指望别人去做。

  • 用那些拥有你所缺乏的优势的人来组建你的团队。

  • 头六个月不要做任何改变。分析,反思,准备,然后执行一个改变计划。

  • 为你的工作制定计划,并实施你的计划。

  • 你不能一个人做所有的事。学会分配任务,但要会分配给正确的人。每个人都有不同的技能。最大化这些技能,以确保正确的人在做正确的任务。

  • 这个团队的实力取决于它最薄弱的一环。花时间培养你的人才。

  • 积极倾听。如果你现在没有时间去积极倾听,那就把时间安排在不久的将来。理解问题的核心是找到解决方案的关键。


提问:如何启发团队?


Yu老师的回答:

新上任的管理层人员们经常犯这样的错误:认为执行良好的项目或精确建模的收入预测是成功的定义。但是你如何领导和激励你的团队去实现这些结果也同样重要。管理他人可能是工作中最有价值的部分之一,但这并不意味着它总是容易的,尤其是第一次。


底下两点供同学们参考:

以身作则

作为管理者,你的风格将决定你的团队。不同的工作风格:严肃的经理可以推动团队提高效率和生产力;有爱心的经理可以培养团队在专业上成长,并学会承担经过深思熟虑的风险。


团队的成功就是你的成功

作为一名项目经理,没有团队你就无法成功。让他们保持兴奋和支持,同时确保他们有专业发展的空间,这是让团队发挥最大潜能的关键。在更高级的老板面前赞美他们,或者给他们一个机会向管理团队介绍,这对你的团队成员来说真的很重要,而且会向他们传达你感谢他们的工作并支持他们。



本次的精选问题回答到这里就结束啦!

不知道Yu老师的回答同学们是否满意呢?!

如果有关于在美生活毕业求职回国问题等方面的问题,欢迎在本文下方留言


说不定你的问题就会被选中并得到回答哦!




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